Revista de Administração em Saúde

Rev. Adm. Saúde - Vol. 18, Nº 70, jan. – mar. 2018

http://dx.doi.org/10.23973/ras.70.71

 

ARTIGO ORIGINAL

 

Indicadores de avaliação da assistência farmacêutica na acreditação hospitalar

Indicators of evaluation of pharmaceutical assistance in hospital accreditation

 

Jaqueline Alves dos Santos¹, Jane Beatriz Limberger²

 

1. Farmacêutica. Farmacêutica do HCS, Santa Maria RS

2. Farmacêutica, mestre em química. Professora do curso de farmácia do Centro Universitário Franciscano – UNIFRA, Santa Maria RS

 

 

RESUMO

Este trabalho tem por objetivo propor a implementação de indicadores de desempenho para avaliação da assistência farmacêutica em ambiente hospitalar, tendo em foco a garantia da qualidade. A metodologia empregada consistiu na observação das práticas relacionadas à assistência farmacêutica hospitalar e planejamento da implementação de indicadores de desempenho, baseada em um contexto previamente estabelecido pela própria investigação. Os dados foram coletados a partir de relatórios físicos e virtuais disponibilizados pela instituição, um hospital filantrópico da região central do Rio Grande do Sul. Os resultados foram coletados em dois momentos, um período observacional das atividades vinculadas à assistência farmacêutica hospitalar e, num segundo momento, a determinação de indicadores sugeridos para a qualificação da assistência farmacêutica hospitalar, contemplando o nome do indicador, o parâmetro observado, a fonte de evidência e estabelecimento de metas a serem cumpridas. Conclui-se que os indicadores de desempenho estão, intimamente, relacionados à garantia da qualidade e excelência nos serviços de saúde, sendo notável a importância dos indicadores construídos e observados neste trabalho.

Palavras-chave: administração hospitalar, indicadores de serviços, assistência farmacêutica.

 

ABSTRACT

The objective of this study is to propose the implementation of performance indicators for the evaluation of pharmaceutical care in a hospital environment, focusing on quality assurance. The methodology used consisted of observing the practices related to pharmaceutical hospital care and planning the implementation of performance indicators, based on a context previously established by the research itself. The data were collected from physical and virtual reports provided by the institution, a philanthropic hospital in the central region of Rio Grande do Sul. The results indicate that the data were collected in two moments, an observational period of the activities related to hospital pharmaceutical care and, in a second the determination of suggested indicators for the qualification of hospital pharmaceutical care, including the name of the indicator, the observed parameter, the source of evidence and the establishment of targets to be met. It is concluded that the performance indicators are intimately related to quality assurance and excellence in health services, being remarkable the importance of the indicators constructed and observed in this work.

Keywords: hospital administration, indicators of health services, pharmaceutical services.

 

INTRODUÇÃO

A notificação dos erros de medicação em ambiente hospitalar é um instrumento importante para o gerenciamento da qualidade na assistência e segurança do paciente. Este tipo de evento tem sido objeto de preocupação dos gestores da saúde, e os erros de medicação, definidos como quaisquer erros no processo de prescrição, dispensação ou administração vêm chamando especial atenção ⁽¹⁾. Estudo realizado pela Faculdade de Medicina da Universidade Federal de Minas Gerais (UFMG) em 2016 aponta que a cada 3 minutos, 2,47 brasileiros morrem em hospital público ou privado como consequência de um “erro” ou de um “evento adverso” relativo a erros de dosagem ou administração de medicamentos, uso incorreto de equipamentos, infecção hospitalar, etc. Para mudar este panorama é necessário investir na qualificação de processos e serviços, sendo que a medida mais importante neste sentido vem sendo a implementação de sistemas de acreditação hospitalar ⁽²⁾.

Os processos de acreditação são baseados em padrões centrados no paciente, sendo a melhoria da qualidade de vida o objetivo principal de todo processo de qualificação. A incorporação da avaliação de indicadores de desempenho deve ser uma atividade continua e permanente, tendo por base a revisão de padrões e de manuais de acreditação, tornando o processo de qualificação mais dinâmico, efetivo e seguro, tanto para os pacientes quanto para os profissionais de saúde dos hospitais ⁽³⁾.

A gestão da qualidade proporciona tanto a excelência no serviço e produtos, como a agregação de valores às organizações, visando à melhoria continua de seus processos e preparando os trabalhadores para as transformações do mercado no qual as empresas estão inseridas ⁽⁴⁾. Os programas de acreditação hospitalar consistem em procedimentos de avaliação dos recursos institucionais, de maneira voluntária, periódica, reservada e sigilosa, que visa garantir a qualidade da assistência através de padrões previamente validados. Os padrões podem ser mínimos ou mais elaborados e exigentes, definindo diferentes níveis de satisfação e qualificação ⁽⁵⁾.

Existem no Brasil várias instituições credenciadas para fornecer certificações, dentre elas podemos citar o Instituto Brasileiro para Excelência em Saúde – IBESC, Instituto de Acreditação Hospitalar, Organização Nacional de Acreditação – ONA e Certificação em Saúde – IAHCS, Compromisso com a Qualidade Hospitalar – CQH e Fundação Carlos Alberto Vanzolini – FCAV. Dentre as instituições internacionais de acreditação merecem destaque Joint Commission International (JCI) (EUA), QHA Trent Accreditation (UK), Accreditation Canada (Canadá).

Os processos de acreditação costumam avaliar indicadores de desempenho, que são medidas indiretas da qualidade utilizadas como instrumento de acompanhamento e monitoramento de processos, serviços ou profissionais que podem estar apresentando problemas e que necessitam de uma avaliação mais direta. Os indicadores de desempenho são utilizados mais frequentemente em atividades de monitoramento externo, que assumem papel crescente como meio de fornecer visibilidade aos usuários e às agências financiadoras e reguladoras ⁽⁶⁾. Além de subsidiar a tomada de decisão, o monitoramento por meio de indicadores é entendido enquanto prática reflexiva capaz de promover o aprendizado pessoal e institucional, melhoria contínua dos processos de gestão, maior transparência e responsabilização ⁽⁷⁾.

Dentro do contexto hospitalar, o setor de farmácia é dotado de atividades voltadas para maximizar a terapia e minimizar risco de erros, contribuindo assim com o uso seguro e coerente de medicamentos ⁽⁸⁾. Por meio da farmácia clínica pode-se identificar o erro na dose, tanto superior quanto inferior à necessária, duplicidade terapêutica, prescrição de medicamento não indicado para o paciente, em virtude de insuficiência renal e hepática, forma farmacêutica, via de administração, intervalo e taxa de infusão inadequado e ainda identificar os erros relacionados ao processo de elaboração da prescrição, tais como ilegibilidade, uso de abreviaturas, omissão de forma farmacêutica, concentração, via de administração, intervalo, erro na unidade do medicamento e outros ⁽⁹⁾.

Até o momento, são escassas as referências na literatura especializada abordando especificamente a utilização de indicadores de desempenho para avaliação da assistência farmacêutica em ambiente hospitalar. Neste sentido, destaca-se a importância de descrever e implementar indicadores, adaptada às especificidades da gestão da assistência farmacêutica, contemplando questões relativas aos suprimentos e a farmácia clínica. O objetivo deste trabalho foi descrever um conjunto de indicadores de qualidade relativos à assistência farmacêutica, que podem ser úteis para a gestão da qualidade hospitalar. 

 

METODOLOGIA

A presente pesquisa contemplou a observação de práticas relacionadas à assistência farmacêutica hospitalar e o planejamento da implementação de indicadores de desempenho, baseada em um contexto previamente estabelecido pela própria investigação, denominada como pesquisa-ação ⁽¹⁰⁾. Considerando o objetivo da pesquisa, foi realizado, primeiramente, um levantamento descritivo, observacional e qualitativo, que serviu para a determinação de indicadores de desempenho que pudessem representar mudanças de paradigmas para a melhoria dos processos e serviços.

Os dados foram coletados a partir da investigação de relatórios físicos e virtuais disponibilizados pela instituição, um hospital filantrópico da região central do Rio Grande do Sul, e observação das rotinas relativas à assistência farmacêutica hospitalar. A partir destes resultados, foram sugeridos os seguintes indicadores de desempenho: padronização de medicamentos, consumo médio mensal, estoque mínimo, ponto de ressuprimento, devoluções de materiais e medicamentos, logística adequada dos medicamentos, padronização de receituários e notas de sala, capacitação de RH, participação em comissões, cumprimento aos procedimentos operacionais padrão (POPs) e conciliação medicamentosa.

Dados adicionais foram coletados a partir de diálogos não formais com os funcionários que atuam em interface com a assistência farmacêutica hospitalar, ou seja, funcionários da farmácia hospitalar e da gestão. Os indicadores sugeridos pela pesquisa e que foram considerados apropriados segundo a avaliação da gestão, foram implementados pela gestão da qualidade do hospital. O presente trabalho foi submetido ao comitê de ética do Centro Universitário Franciscano sendo aprovado sob registro CAAE 59501316.9.0000.5306.

 

RESULTADOS

 

Período observacional

Primeiramente foi realizada uma pesquisa observacional das rotinas, consulta a documentos, conversas indiretas com farmacêuticos e funcionários, com vistas a reconhecer as etapas vinculadas a assistência farmacêutica hospitalar, que serão descritas a seguir.

 

a) Dispensação de medicamentos e produtos médicos

O sistema de distribuição de medicamentos padronizado no hospital prevê que a dispensação deve ser liberada individualmente, por paciente, por meio de prescrições e requisições informatizadas. Os médicos geram as prescrições de medicamentos e os enfermeiros fazem as requisições de produtos médicos e soluções fisiológicas de até 250 mL que são utilizadas em procedimentos de curativos. As prescrições e requisições são atendidas pelos colaboradores da farmácia com a supervisão do profissional farmacêutico. Inicialmente, é feita uma análise da prescrição e da requisição, para a avaliação e/ou correção eventuais erros, tais como quantidades inadequadas, cálculo de dose, erros de digitação, medicação não padronizada pelo hospital e medicação de uso coletivo que não é dispensada pela farmácia. Depois das prescrições e requisições serem atendidas no sistema, as mesmas são impressas e todos os produtos médicos e medicamentos são reunidos, confirmados e processados com leitor de código de barras. A partir daí, são repassados para o posto central de enfermagem, onde são armazenados para liberação às unidades de internação por horário, para cada paciente. Para a unidade de pronto atendimento (UPA), que é uma unidade externa, os medicamentos e produtos médicos são entregues diretamente para a equipe de enfermagem.

 

b) Dispensação por receituários manuais

A equipe da enfermagem entrega para a farmácia a prescrição médica em três vias. O funcionário deve imediatamente verificar se a prescrição a ser dispensada contempla os seguintes itens: medicamento prescrito conforme a Denominação Comum Brasileira (DCB), prescrição legível, quantidades e dosagem adequadas, carimbo e assinatura do médico, nome completo do paciente e identificação do leito.

Depois da conferência do receituário separa-se os medicamentos requisitados, confirma-se cada produto no leitor de código de barra, lançando e processando os produtos para a conta do paciente, e por fim, libera-se para a posto central da enfermagem com duas vias (uma via permanece no arquivo da farmácia). Caso haja dúvidas em quaisquer etapas deste procedimento, o farmacêutico deverá ser consultado.

 

c) Devoluções de produtos médicos e medicamentos:

Medicamentos e produtos médicos não utilizados pelo paciente durante o período de 24h deverão retornar à farmácia, na forma de devoluções. Estas, são realizadas por paciente e devem ser entregues à equipe da farmácia, de maneira individualizada, por requisição e com o número da devolução, sendo que os produtos deverão ser primeiramente devolvidos no sistema, com a conferência da quantidade e número de lote. As devoluções devem ser justificadas no sistema, sendo que as causas mais comuns deste procedimento são: alta hospitalar, recusa a utilização do medicamento, óbito, cancelamento do uso, entre outras justificativas cabíveis em cada caso. Se a farmácia receber devoluções com erros (número de lote, erros de quantidade ou não devolvidas no sistema) os medicamentos e materiais médicos devem retornar à unidade central de enfermagem para a correção do erro.

 

d) Consumos das unidades hospitalares

São chamados de “consumo” produtos médicos e medicamentos de uso coletivo para os pacientes ou funcionários, como por exemplo, luvas de procedimentos, pomadas para assadura, etc. O conjunto de materiais definido como “consumo” possui dia próprio para retirada e deve ser solicitado pelo enfermeiro responsável de cada unidade, com quantidade estabelecida pelo livro de consumo, elaborado pelo enfermeiro responsável de cada unidade e pelo farmacêutico, onde consta o que cada unidade pode solicitar e quantidades máximas que podem ser retiradas. O “consumo” também deve ter registro eletrônico.

 

e) Padronização de medicamento ou produtos médicos

Primeiramente deve-se preencher um formulário específico para padronização, onde devem constar o nome do produto e a justificativa para a padronização. O formulário é submetido à avalição da Comissão de Farmácia Terapêutica e para o setor de compras onde é aprovado ou recusado.

 

f) Procedimentos operacionais padrão (POPs)

Os POPs de cada atividade realizada na farmácia são disponibilizados em armário comum para os funcionários, que são orientados a ler e assinar registro de leitura. Dentre os principais POPs da farmácia hospitalar, pode-se citar o POP recebimento de mercadoria; POP fracionamento de medicamentos; POP controle de temperatura e umidade; POP controle de temperatura da geladeira, entre outros.

 

g) Medicamentos controlados

São fracionados somente pelos farmacêuticos e conferidos no final de cada turno. Cada retirada, entrada e devolução dos medicamentos controlados dos armários são registrados em livro próprio com a data, quantidade e nome do responsável pelo procedimento.

 

h) Fracionamentos e etiquetagem de medicamentos

O fracionamento possui sala própria, onde cada medicamento que é fracionado é registrado no livro de fracionamento com o nome genérico, fabricante, data de validade, número do lote, quantidade antes do fracionamento, quantidade fracionada, quantidade após o fracionamento, data do fracionamento, nome do responsável e número sequencial do livro de fracionamento. Cada medicamento fracionado deve conter uma etiqueta de identificação. As etiquetas devem conter número do lote, número do fracionamento do livro, nome genérico, dosagem, número de registro no conselho regional do farmacêutico responsável e código de barra.

 

i) Etiquetagem de medicamentos e produtos médicos

Todos os medicamentos e produtos médicos devem receber etiqueta com código de barra e com o nome do produto, para que se garanta a rastreabilidade.

 

j) Kits maternidade e ambulatório

Existem diferentes tipos de kits que são utilizados pelo centro obstétrico e maternidade, de acordo com o tipo de parto e o tipo de medicamentos e produtos médicos que são necessários. Os kits do ambulatório podem ser de quatro tipos: colonoscopia, endoscopia, microcirurgia e cirurgia buco-maxilar. Todos estes kits devem ser conferidos e lançados na conta do paciente, conforme nota de sala. Observa-se a importância do preenchimento adequado das notas de sala para o controle destes produtos.

 

k) Livro de pedidos de compra

O livro de pedidos de compra é acessível a todos os funcionários, sendo que aquele que abre a última caixa de determinado produto ou percebe a sua falta deve registrar o nome do produto no livro para o encaminhamento da aquisição.

 

l) Atividades do farmacêutico

Dentre as principais atividades do farmacêutico, pode-se citar a entrada de notas, conferência de medicamentos controlados, resposta às dúvidas de funcionários, equipe de enfermagem e médicos, registro de temperatura e ambiente, registro de temperatura da geladeira, participação em comissões, pedidos eletrônicos de mercadoria, baixa do estoque de produtos vencidos e avariados, dispensação e controle de medicamentos e produtos médicos, coordenação técnica nas ações relacionadas à padronização, programação, seleção e aquisição de medicamentos, cumprir a legislação vigente relativa ao armazenamento, conservação, controle de estoque de medicamentos, produtos para a saúde, saneantes e insumos, bem como normas relacionadas com a distribuição e utilização dos mesmos e elaboração de manuais técnicos.

 

m) Comissões

O hospital possui sete comissões com participação de farmacêutico, sendo que em todas elas, o participante é o diretor técnico farmacêutico do hospital. As reuniões de todas as comissões são realizadas uma vez por mês e com pautas preestabelecidas, para que se obtenha melhor aproveitamento das discussões e decisões. Todas as reuniões possuem livro ata, que são assinados por todos os presentes. As sete comissões que possuem participação do farmacêutico são: Comissão de Farmácia e Terapêutica (CFT), Comissão de Avaliação de Feridas (CAF), Comissão Nutricional (CN), Comissão Transfusional (CT), Comissão de Segurança do Paciente (CSP), Comissão de Biossegurança (CB) e Comissão de Controle de Infecção Hospitalar (CCIH).

 

Determinação de indicadores

A Tabela 1 descreve os indicadores de qualidade para o hospital em estudo, com foco na qualificação da assistência farmacêutica hospitalar, contemplando o nome do indicador, o parâmetro observado, a fonte de evidência e estabelecimento de metas a serem cumpridas.

 

Tabela 1. Sugestão de indicadores de desempenho relativos à assistência farmacêutica hospitalar.

Indicador	Parâmetro	Fonte de evidência	Meta	Objetivo
Padronização dos medicamentos e produtos médicos	Existência de comissão farmacoterapêutica multiprofissional atuante, com reuniões periódicas	Lista de medicamentos e produtos médicos padronizados	Construção e atualização mensal da lista de medicamentos e produtos médicos padronizados	A padronização de medicamentos tem como objetivos principais a otimização do atendimento ao paciente através da seleção racional de medicamentos, o aumento da qualidade da farmacoterapia, a garantia da segurança na prescrição e administração do medicamento, disciplina do receituário e uniformidade da terapêutica, a redução no custo da terapêutica, sem prejuízos para a segurança e a efetividade do tratamento, a diminuição da quantidade de produtos, a redução dos custos com estoques de medicamentos que apresentem o mesmo fim terapêutico, assim como a simplificação das rotinas de aquisição, armazenamento, dispensação e controle (11)
Consumo Médio Mensal (CMM)	Relatório com informações atualizadas sobre consumo físico de produtos	Calculado a partir da demanda por produto.   CMM= C1+C2+... n Onde: C = consumo por mês n = número de meses	Determinação do CMM para cada item constante da padronização	Realizar uma efetiva gestão de estoques se faz necessário para que controlar os recursos investidos e evitar a falta de produtos na cadeia de suprimentos. A coleta de dados como consumo médio mensal permite a tomada de decisão coerente para a logística hospitalar (12)
Estoque Mínimo (EM)	Produto disponível em tempo oportuno	Cálculo   EM=CMM x K   Onde: EM = Estoque mínimo CMM = Consumo médio mensal K = Fator de correção Observação: para K, caso queiramos ter uma falha de apenas 10% no estoque, será usado o valor de 0,9.	Estabelecimento de estoque mínimo para cada produto padronizado	Estoque mínimo tem o objetivo manter a menor quantidade de material no estoque capaz de atender a um consumo superior ao estimado para certo período de tempo ou para atender a demanda normal em caso de atraso de entrega da nova aquisição (13)
Ponto de ressuprimento (pr) ou ponto de pedido (pp)	Produto disponível em tempo oportuno.	PR=C x TR + EM   Onde: C: Consumo médio mensal/ dia TR: Tempo de reposição em dias EM: Estoque mínimo	Estabelecimento do ponto de ressuprimento para cada produto padronizado	O ponto de ressuprimento tem como objetivo identificar o número de unidades presentes no estoque no momento em que deverá ser emitido um novo pedido ao fornecedor (14)
Devoluções de materiais e medicamentos	Número de devoluções/período	Lista de número de devoluções por dia com justificativa	Redução no número de devoluções por dia	Avaliar a devolução conforme justificativa para planejamento e implementação de possíveis intervenções.
Logística adequada de medicamentos	Medicamento ou produto médico corretamente destinado e entregue	Lista de medicamentos ou produtos médicos notificados à farmácia com destino incorreto	Redução no número de devoluções, perda e atraso de administração	Este indicador tem como objetivo principal favorecer a diminuição dos erros de entregas, perda de pastas, atraso na administração e perda de tempo da equipe de enfermagem
Padronização de receituários e notas de sala	Preenchimento padronizado de receituário e notas de sala	Modelo de padronização de receituário e notas de sala	Segurança na dispensação	A padronização dos receituários é de fundamental importância para a correta e segura dispensação de medicamentos e produtos médicos. Os receituários devem ser padronizados com o nome da medicação pela Denominação Comum Brasileira (DCB), com quantidades, doses e via de administração correta, possuir letra legível, carimbo do médico e nome completo do paciente
Capacitação de recursos humanos	Recursos humanos (RH) capacitados para o desenvolvimento das atividades de assistência farmacêutica hospitalar	Registro de atividades de educação permanente	Aumento gradativo de profissionais capacitados	O setor de RH deve manter os profissionais atuantes da farmácia hospitalar atualizados e capacitados para as atividades relacionadas à assistência farmacêutica hospitalar. A educação permanente faz como que o funcionário se mantenha motivado para replicar seus conhecimentos para os demais colegas
Participação em comissões	Participação e atuação dos farmacêuticos em comissões institucionais	Número de farmacêuticos envolvidos em comissões dividido pelo número total de farmacêutico	Aumento gradativo do número de profissionais envolvidos em comissões hospitalares	A participação em comissões é de extrema importância para se obter melhoria no sistema de qualidade de serviço e processo tanto para o paciente como para o profissional da área de saúde. O número de farmacêutico efetivos no hospital deve ser dividido pelo o número de comissões presentes, com o objetivo de tornar participativo esse profissional para futuras discussões internas de melhoria
Cumprimento aos POPs	Procedimento Operacionais padrão escritos e atualizados para todas as atividades desempenhadas	Avaliação qualitativa e revisão periódica dos POPs estabelecidos	Avaliação periódica dos POPs.	Procedimento operacional padrão (POPs) são instruções detalhadas descritas com o objetivo de alcançar a uniformidade na execução de uma função específica. Proporcionando segurança no processo e minimização de erros
Conciliação medicamentosa	Revisão dos aspectos farmacológicos da atenção farmacêutica, no que tange à busca ativa por problemas relacionados a medicamentos	Percentual de prescrições checadas pelo farmacêutico por determinado período	Redução do número de problemas relacionados a medicamentos que atingem o paciente.	O objetivo da revisão da farmacoterapia é detectar e prevenir prováveis eventos adversos e potenciais relacionados a medicamentos produzidos por erros de medicação.

 

 

DISCUSSÃO

Segundo estudo realizado na Universidade do Rio de Janeiro (2016) os indicadores de desempenho subsidiam a tomada de decisão dos gestores frente à identificação de resultados insatisfatórios. Entretanto, a utilização de indicadores não possui apenas caráter fiscalizador, mas atua como ferramenta educativa para o alcance de melhorias nos serviços ⁽¹⁵⁾.

Em relação aos indicadores relativos à cadeia de suprimentos, foram sugeridos os cálculos ou determinações do “consumo médio mensal (CMM)”, “estoque mínimo (EM)” e “ponto de ressuprimento (PR)” devido à sua fundamental importância para o monitoramento de um estoque seguro e eficiente. Lira (2013) cita que, mesmo que as informações estejam escassas e de acesso difícil, é importante adquiri-las de forma criativa, para que a falta de critérios técnicos não seja um fator complicador para uma boa programação de medicamentos e produtos médicos, ou mesmo gestão de estoques ⁽¹⁷⁾. A determinação do “volume de devoluções de materiais e medicamentos” e “identificação da sua logística adequada” contribui para a racionalização dos recursos financeiros e garantia da disponibilidade destes produtos quando estes forem necessários.

Os cálculos desses indicadores são necessários para a realização de previsões de quantidades satisfatórias e reais para o atendimento aos usuários. Dimensionar o estoque de segurança e o ponto de reposição tem o objetivo de melhorar o serviço e reduzir o descarte no meio ambiente por obsolescência ou perda por validade. Reduzindo o estoque, há uma redução dos investimentos financeiros, na compra de suprimentos, proporcionando a redução dos custos operacionais. Uma boa gestão de estoques baseada em indicadores de desempenho pode contribuir de modo decisivo para que os clientes do hospital não apenas tenham um bom serviço, mas também percebam o seu valor ⁽¹⁸⁾.

O alto índice de devoluções encontrado em pesquisa de Araújo (2012), demostra que cerca de 25% dos mais de 4.000 itens dispensado ao mês, gera um importante volume de capital imobilizado de recursos econômicos parados durante a ineficiência do processo. Neste estudo conclui-se que a redução de devoluções e de erros no processo de dispensação de produtos médicos e medicamentos que acarretam um impacto significativo na operacionalização das atividades, uma vez que a implementação da metodologia na unidade em estudo não caracteriza ainda uma avaliação qualitativa dos processos ⁽¹⁹⁾. Assim torna útil a utilização do indicador de “devoluções de medicamentos e produtos médicos” e “logística adequadas de medicamentos”, para obter a qualificação dos processos.

Aspectos relativos ao planejamento e gestão da assistência farmacêutica são contemplados pelos indicadores de “padronização de medicamentos” e “conciliação medicamentosa”, cuja importância reside no fato de que padronizar produtos abrigados e estoques é uma forma de normalização e auxilia na racionalização dos custos. Padronizar implica em definir quais materiais médico-hospitalares e medicamentos devem ser mantidos em estoques. A racionalização do estoque só é possível por meio da aplicação de regras para o tratamento ordenado de uma atividade específica e fundamental para a adequada utilização dos mesmos pela instituição de saúde ⁽²⁰⁾.

A “conciliação medicamentosa” consiste na monitorização terapêutica, analisando a posologia, a interação do medicamento com outros fármacos, com alimento ou com alguma patologia, a via de administração, a indicação terapêutica e os efeitos adversos. Essa avaliação poderá resultar em uma intervenção farmacêutica, relacionada ao tratamento medicamentoso e/ou no monitoramento de doenças. O monitoramento de indicadores relativos a farmácia clínica contribui para a obtenção de informações mais específicas sobre a qualidade dos serviços farmacêuticos prestados ⁽²¹⁾.

No setor saúde, os programas de qualidade têm forte tendência a enfatizar a avaliação das condições dos hospitais, focalizados na infraestrutura, nos processos e resultados. A garantia da qualidade pode ser representada pelos indicadores “capacitação de recursos humanos”, “cumprimento aos POPs”, “padronização de notas de sala” e “participações em comissões”. Todos estes indicadores têm por função a qualificação dos processos de trabalho, fundamental para o aprimoramento dos serviços. A melhoria da qualidade hospitalar é estabelecida por meio de padrões, resultado dos estudos de séries históricas na mesma organização ou de comparação com outras organizações semelhantes, em busca do defeito zero - situação que, embora não atingível na prática, orienta e filtra toda ação e gestão da qualidade ⁽²²⁾.

Segundo estudo realizado em uma unidade básica de saúde em Porto Alegre (2007) avaliou 3.701 prescrições, 18% apresentaram algum tipo de erro. Foram encontrados 3.519 erros somatórios, considerando que uma mesma prescrição apresentou mais de um erro, a média de erro por prescrição foi de 5,3 ⁽²³⁾. Justificando a proposta do indicador padronização de receituários e notas de sala, o farmacêutico é responsável por analisar as prescrições e só pode aviar ou dispensar os medicamentos quando todos os itens da receita estiverem devidamente preenchidos. Assim devem estar preenchidas de forma legível, com a quantidade escrita em algarismos arábicos e por extenso, sem emenda ou rasura. Também devem estar preenchidos o nome completo do paciente e a data de emissão. Dessa forma, esse indicador tem por objetivo analisar a observância da norma legal, estabelecida pela Lei Federal nº 9.787/99 de 10/02/99, Lei dos Genéricos, que em seu artigo 3º dispõe que as aquisições e prescrições realizadas no âmbito do SUS devem utilizar a Denominação Comum Brasileira (DCB), permitindo, portanto, avaliar o cumprimento da legislação pelos prescritores locais ⁽²⁴⁾.

Neste estudo verificou-se a importância da implementação de educação continuada e a avaliação dos processos na rotina hospitalar por meio de ações educativas que contemplem, além dos aspectos técnico-científico, temas sobre ética e humanização em busca do desenvolvimento integral dos grupos profissionais, constituído por médicos, farmacêuticos, enfermeiros e outros. Neste contexto, torna-se indispensável a implementação de indicadores de qualidade junto a acreditação hospitalar, proporcionando um serviço de qualidade, suprindo as necessidades da população e valorização do profissional da área de saúde.

 

CONCLUSÃO

Levando-se em conta o objetivo da pesquisa, foi apontada a real importância dos indicadores junto ao programa de acreditação, que agregam valor às decisões e conferem segurança as rotinas hospitalares, capaz de tornar o processo de identificação, análise e determinação, um processo racional e participativo aos gestores e funcionários. Conclui-se que os indicadores de desempenho estão intimamente relacionados a garantia da qualidade e excelência nos serviços de saúde, sendo notável a importância dos indicadores construídos neste trabalho, podendo ser aliados fiéis para as instituições, gestores, funcionários e usuários.

 

 

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24. BRASIL. Ministério da Saúde. Lei Federal nº 9.787, de 10 de fevereiro de 1999. Dispõe sobre a vigilância sanitária, estabelece o medicamento genérico, dispõe sobre a utilização de nomes genéricos em produtos farmacêuticos e dá outras providências. Diário Oficial da União, Brasília, DF, 11 fev.1999. Seção I, p. 1-2.

 

 

 

Recebido: 18 de dezembro de 2017. Publicado: 19 de janeiro de 2018

Correspondência: Jaqueline Alves dos Santos.  E-mail: jaquelinealves@unifra.edu.br

Conflito de Interesses: os autores declararam não haver conflito de interesses.

 

 

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