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ARTIGOS :: ADMINISTRAÇÃO EM SAÚDE
DICAS GERENCIAIS PREFERIDAS DE 2019
E sua bibliografia recomendada.
Chegou a época da relação dos “melhores” do ano! Verificamos em nossas newsletters quais foram as dicas preferidas de 2019 para compartilharmos alguns de nossos conselhos práticos para o trabalho. Confira o nosso top 10 a seguir.

I. Apenas ter uma lista de pendências não basta
Adaptado de “How Timeboxing Works and Why It Will Make You More Productive,” por Marc Zao-Sanders

II. Aprimore suas habilidades de pensamento crítico
Adaptado de “3 Simple Habits to Improve Your Critical Thinking,” por Helen Lee Bouygues

III. Como fazer uma apresentação persuasiva
Quando você precisa vender uma ideia no trabalho ou através de uma apresentação, como você o faz? Cinco instrumentos de retórica podem ajudar – Aristóteles os identificou há 2 mil anos, e os gênios da persuasão ainda os utilizam.
• Ethos: Comece a sua fala mostrando sua credibilidade e seu caráter. Mostre para a plateia que você tem compromisso com o bem-estar dos outros, e você conquistará a sua confiança.
• Logos: Faça uso de dados, evidências e fatos para embasarem seu discurso.
• Pathos. As pessoas são induzidas a agir pela maneira como o palestrante as faz sentir. Finalize sua grande ideia com uma história que cause uma reação emocional.
• Metáfora. Compare a sua ideia a algo que seja conhecido por sua plateia. Isso ajudará a esclarecer seu argumento ao tornar o abstrato concreto.
• Brevidade. Explique suas ideias com o menor número de palavras possível. As pessoas têm um tempo de concentração limitado, então fale sobre os seus pontos fortes primeiro.
Adaptado de “The Art of Persuasion Hasn’t Changed in 2,000 Years,” por Carmine Gallo

IV. Você ainda está se remoendo por conta daquele erro que cometeu?
Adaptado de “How to Stop Obsessing Over Your Mistakes,” por Alice Boyes

V. Gestores, saibam quando parar de falar e começar a ouvir
Adaptado de “Don’t Be the Boss Who Talks Too Much,” por Hjalmar Gislason

VI. Antes de uma conversa difícil, prepare-se, prepare-se, prepare-se
Adaptado de “4 Things to Do Before a Tough Conversation,” por Joseph Grenny

VII. Estabeleça padrões de trabalho saudáveis para a sua equipe
• Dê o exemplo.
• Programe horas extras.
• Aumente o nível de transparência sobre a carga de trabalho.
Adaptado de “Preventing Busyness from Becoming Burnout,” por Brigid Schulte

VIII. Para conduzir uma boa reunião, faça o básico corretamente
Adaptado de “Why Your Meetings Stink—and What to Do About It,” por Steven G. Rogelberg

IX. Não desconsidere o feedback positivo – reflita sobre ele
Adaptado de “To Become Your Best Self, Study Your Successes,” por Laura Morgan Roberts et al.

X. Seus funcionários querem sentir o propósito no trabalho
Adaptado de “Helping Your Team Feel the Purpose in Their Work,” por Dan Cable
Fonte:- HBR, 27 de janeiro de 2020
Apoio:
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